一些皓哥和我的故事——谨此纪念陈皓先生

好久没动笔了，昨日得知左耳朵耗子陈皓先生突然离世的消息，颇为震惊和难过，也感到非常惋惜。他曾经是我在亚马逊时期团队中的经理，更重要的是，他是对我在软件工程师这条道路上影响最深的几个人之一，我觉得我应该写一点纪念性的文字。

要说和陈皓的联系，大概从十来年前说起，之前也关注酷壳博客，2011 年底的时候，在南京的我我正在找工作，想去北京，我写邮件给他，附上我的简历和我当时还在 ITEye 的 blog，问他招不招人。那时我只是一个工作三年多的程序员，和我想象的不同，陈皓回邮件很快，也没有什么架子，我们来来回回讨论了不少技术问题。之后赶在年前跌跌撞撞过了面试，两月份我就加入了北京亚马逊，在一个把负责商品在欧洲进行跨国配送的研发团队，他当时是我的主管。

于是我离开南京，来到了北京，可是亚马逊业务调整，我们原有的业务线解散，在选择新团队的几个选项中，我们加入了商品的销量预测团队，这也是后来我在亚马逊期间呆了好几年的团队。在北京的时候，我们团队的氛围很好，基本上工作日每天都在中午一起下楼吃饭，时不时地大家一起打台球、楼下瞎扯淡，私下里我们称呼他 “皓哥”。

工作中皓哥努力推行的团队文化非常鲜明，给作为程序员的你充分的信任，然后期望你牵头搞定项目。从不搞 micro management，也没有什么条条框框，只要做好工作，其它方面随性得很。他很注重技术分享，所以基本上每周都有技术茶话会，我们团队的所有人都分享过不同的内容，有些是基础技术，有些是开源框架，还有些则是当时亚马逊内部的系统，这些其实和实际的工作并没有非常直接的大量的联系，但是这是技术日积月累中的一项。除了技术至上，他要求团队中所有的工程师都必须在一定程度上 “全栈”，从需求分析、设计、实现、测试、上线、维护……全程负责。其实这种模式在如今的互联网大厂已经稀松平常，但是对于当时的我来说，还非常新鲜。无论如何，作为一个坚定走技术路线和喜爱技术多样性的程序员来说，我太喜欢这样的氛围了。

皓哥性格非常鲜明，敢于表达爱与恨。他在自己的酷壳网上说，他 “痛恨各种不从研发团队出发，不从团队和项目出发的流程、方法论、咨询师、SQA、流程部门”，而在实际工作中，他也是这样做的。很多人记得他批过 Thoughtworks 的咨询师脱离实际，他批过 TDD 的种种弊端，批过百度的作恶等等不少，但每次你读到他犀利的文字，却又不得不感慨 “终于有人说真话” 了，这并不容易。

（上图拍摄自 2012 年西雅图出差期间，周末爬 Ranier 雪山）

遗憾的是，和皓哥在同一个团队中工作并没有太长时间，大概只有一年，他就决定离开亚马逊，加入阿里巴巴。在离开亚马逊之前，我们聊天的时候，他说他想建立一个程序员的社区，从具体技术到程序员文化都涵盖在内。在这之后，我们有过断断续续的交流，每次都让我觉得有所收获。2014 年出国前和皓哥吃了个饭，他再一次鼓励我多去体验不同的文化和生活；2018 年我换工作的时候，也和他电话长谈了一次，他跟我讲创业的情况，也再次提醒我不忘初心。回想那一段共同工作的时间，以及在那以后，我从皓哥那里受到了很大的熏陶，这让我在后来的职业发展过程中，无论坦途还是逆境，都坚持走技术路线，保持学习和分享，热爱程序员文化（见 “关于” 页面）。我想，这大致是我从其中得到的最大收获吧。

再一次叹息，人生的轨迹就是这样难以预测，如果没有 2011 年那封写给皓哥的邮件，如果没有加入他的团队，我现在又在哪里、在做什么呢？

再一次地，震惊和难过，也感到惋惜。程序员的圈子里，从此少了一个个性如此鲜明的人；程序员文化的色谱中，少了一种色彩。

永别了，皓哥。

R.I.P.

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