一个纯正程序员的啰嗦
还记得在读书的时候，就对程序员有种坐在电脑前疯狂敲代码的刻板印象。工作以后，逐渐理解了软件工程师的工作到底是怎么样的，可是写代码，作为软件工程师最重要的本职工作，还是占据了相当比重的时间。在面试别人的时候，也经常被问到这样的问题——“平均你每天有多少时间花在写代码上？”，这个问题看似简单，却能反映出一个问题，软件工程师，能否有足够的时间专注在最本职工作——写代码上。毫无疑问，我完全理解这样的问题，并且，我也一直以来想保持着自己一个 “纯粹” 程序员的身份。我觉得我的职业通道也是一条纯粹的技术人的道路，因而写代码，是一个如同每天吃饭喝水一样的基本操作。
可是，随着职业生涯的进展，特别是近半年来 [……]阅读全文
作为普通的开发人员，我们会遇到对于时间分配的思考，没有金标准，只有某些看起来也未必靠谱的 “最佳实践”。不同人眼中对于整体的时间分配也有自己的看法，这篇文章旨在探讨其中的一两种情况。
Ops 的事务类型
Ops 的事务很多很杂，首先要明确一点的就是，Ops 远不止 oncall，远不止线上产品维护。整个软件工程流程中的配置、部署、环境搭建、升级、打补丁，甚至问题定位、故障排查等等，都或多或少可以算作 Ops。
记得在读书的时候，老师给我们把日常事务划为四个象限：紧急重要、紧急不重要、不重要但紧急，以及不重要不紧急。Ops 和一般软件开发活动在这四个象限的分布上来比较，更多地，会偏重于 “紧急 [……]阅读全文
对于程序员来说，大多数人公司都有技术和管理两条发展路线，通常在同一家公司，管理路线的发展可能性，要相对广阔一些；但是技术路线也有技术路线的好处，比如相对而言更依赖于硬实力，因而工作机会丰富。我相信有不少程序员都和我一样，坚守着技术路线，无论是进还是退，都对管理者的岗位没有什么兴趣。
兴许大家都听到软实力和硬实力的概念。对于一个技术人来说，硬实力大致上可以认为是计算机和软件工程相关的技术能力，1 还是 0，是还是非，会不会算法，懂不懂设计，清清楚楚，明明白白； 而软实力则反过来，听起来挺抽象，挺模糊，比如沟通能力，自我管理能力，但是却扮演者重要的角色，甚至随着职业生涯的发展，它的影响力越来越大 [……]阅读全文
小 S 是一名新员工，他和很多踌躇满志的大学毕业生一样，实习+工作，他来到了一家非常对口自己爱好的公司，来到了一支温暖的团队 A，这支 30 人的大团队由老员工和新员工混合组成，年龄结构复合，有男有女，有从二十几岁到四十几岁的程序员，做的视频编解码项目。整个项目组的成员都是视频编解码领域的能手或专家，最多的有 10 年的相关经验，也有几项专利，小 S 觉得这样的人应该很耐得住寂寞，有很深的造诣。
有一位导师手把手地带着他学习和进入项目，陪他一起吃饭，和他聊天，给了他公司内部通用的学习材料。于是他很快上手，最开始有一些疑惑，但是小 S 积极地去询问问题，导师和同事都很乐于帮助他，于是他进步很快。公司有一个专门帮
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