关于一篇讲华为 “狼性文化” 文章的不同看法

最近微信的朋友圈和公众号，被 《离开华为三年，我才真正认同狼性文化》这样一篇文章刷屏了。基本上，评论都是正面的，表示支持、理解，或者赞赏。还有许多人表示，正是因为华为这样的狼性文化，这样的领导管理方式，才造就了公司今天的成就。

一开始我也没有太在意，后来发现大量的一边倒的正面评价和转发，我觉得我应该唱个反调，在这里谈谈不同的看法。如果您还未读过原文，不妨先移步阅读。

对于文中的观点，除去在开头的案例，我大致是认可的。特别是强调了实打实地做事给钱，坚持原则和不找借口，我觉得是值得用来树立一个好的典范的。只是开头这个案例太过瘆人，太过引起不适：

同事为与家人团聚，想调来我们办事处。第一年没调成，但因流露要走，被部门领导毫不客气打 C；第二年调来了，考核按规定仍在原部门手上，又是 C。

C 是一个很糟糕的绩效，在华为连续两次打 C 就是要淘汰走人的。而显然，文中的情况，打 C 的原因并非绩效不好，而是同事想调动，“因为流露要走”，连续两年都拿了 C。

在我看来，这样的事实确实够悲哀，但也并非多么稀奇。可是，高级主管对事件申诉的回应却荒谬到不可理喻的程度：

我和我领导为他的事向上级申诉。中国区某大领导回应：制度就是这样的，谁知道你们有没有猫腻和包庇？谁都这样来闹，这么大一家公司还怎么运作？

我在华为也呆过几年了，第一次听到有 “想调动就要考评打 C” 这样的制度，简直是无稽之谈！公司需要的是接受雇佣关系的职场人，而不是洗过脑的光讲 “忠诚” 的员工！更糟的是，居然还有那么多人在文章后头跟风喊好？

而这进一步的反问 “谁知道你们有没有猫腻和包庇？”，立即把员工摆在了不信任的对立面。

紧接着又一个反问 “谁都这样来闹，这么大一家公司还怎么运作？” 我的乖乖，真会上纲上线，要把公司运作那么大的锅推到这位员工头上了。

有一些评论则强调，其理由 “为与家人团聚” 是一个核心争议点，是应该值得理解的，是应该得到安抚的……后半句话其实没错，可这是问题的核心吗？我就是不为了这个原因，我就是希望换个环境，我就是不愿意透露原因，哪怕我就是想 “换个窗口的风景”，只是单纯地希望调动，而且也只是表达了这样的诉求，仅此而已，有任何错吗？

文中也强调了，该员工并未有出格的做法，“一个勤勉踏实的技术骨干，即被辞退。一点儿转圜余地都没有。” 因此假想员工在诉求表达以后跟进了不职业地做法是没有根据的。

正如同在我离职以后对华为正反两面的评价一样，我认为，朋友圈里也好，公众号也好，发表观点的时候，大家大多是具备客观和理性分析事物的能力的，而即便实际工作并不理想，心中也应当有一杆相对理想的孰是孰非的秤。

我一直对某些媒体有些厌恶，主要是把人神话，把事物绝对化。就好比好人就饮仙露，喝圣水，坏人就臭得彻头彻尾。华为的成功毫无疑问，但是这样荒唐的事情居然还能够拿过来反着用，把黑的洗成白的，实在是令人发指。

当然，以上借题发挥得有些远，现在话说回来，我对于文章的作者并没有任何鄙夷之意味，我只是对于这样一股跟风捧赞而缺少合理分析思考的潮流，感到无比遗憾。

狼性文化能和 “怀柔” 的包容文化结合起来吗？我觉得可能，但是很难，但为了不虚化本文的主旨，他日再说。

就这样吧。

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