劳动密集型公司
这样的公司以业务为导向，市场团队在公司中占据较高的地位。每一个技术人员最终被折算到了 “人天” 里面去，团队规模相对较大，所有技术人员都比较容易被替代，能力强的可以做更多的事情，能力弱的就少做一些。通过强有力的制度、政策和流程的规约，团队有条不紊地运作起来。业务氛围强势，技术通道升级较慢，需要非常长期的积累才可以获得丰厚的回报，诸多优秀人才脱离编码，而潜心转管理、谈需求并获得回报。愿意招纳毕业生编码，以减小运营成本。只鼓励小范围、浅层次的创新，对于优秀的创意、想法，必须转化为生产力才能够被认可。
技术密集型公司
这样的公司较为重视技术和创新，敢于在产品中使用预期能够带来收益的技术。公司非常愿意招聘一些有丰富研发经验、有广泛阅历的程序员加入，同时也能吸引一些比较优秀的技术人才，并且长期为公司工作。团队人员较少，研发过程无论是从时间还是环境来看，通常比较宽松，用较少约束、任务驱动的形式，鼓励程序员按期完成下发的任务。技术人员层次划分较多，不同层次技术人员在一起办公，往往都不脱离编码，和项目结合紧密。愿意招不同层次的研发人员，不愿意招经验丰富但脱离技术的人到研发团队。
思维密集型公司
这样的公司对研发人员思辨能力要求较高，愿意做一些创造性的产品。公司技术人员的招聘较为严格，更看重人员的创新气质、解决问题的思路、建模和抽象的能力，而对于具体的某种技术实现，并没有很高的要求。团队人员不多，项目压力不大，任务给定的要求和流程约束较少，需要团队成员较强的自主能力来解决问题。技术人员层次划分不多，讨论气氛浓厚，设计精益求精，创新的点子容易得到认可并尝试实现。
你所在的公司，属于哪一种？
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