最近在忙于公司内部换组的事情，在亚马逊等等很多公司都有这样的政策文化，就是，如果你在这一个组工作一年以后，并且绩效不太差的话，都可以自己去寻找觉得喜欢的团队加入。我在当前的这个大组干了两年多了，经历了一些成败和风波，我觉得是时候离开去寻找一个更合我胃口的团队了，增加阅历和体验，当然，也肯定是新的挑战。在思考自己的职业未来的时候，其实是有不少选项的。大约是最近这一年，我越来越感觉到，在 Amazon 工作，那么多内容里面，最有价值的大概是数据，我寻找的下一站，也是想多参与和大数据更紧密的工作。如果说以前我的工作更像是一个 full stack engineer 的话，接下去一段时间，我要更多地和数据、计算，以及各色 job 打交道了。希望自己这部分能够得到增强。
我想起我第一次换工作，实在 11 年底 12 年初，正好距离我毕业踏入职场三年半时间，而这以后到现在虽说不换公司，但是也算是比较大的变动，也是三年多的时间。职业生涯有多少个三年？
说到我想要离开现有团队的原因，主要是两个方面，一个是做的东西范畴还是偏小，在一个大风格的大 team 内部，缺少足够的关注，不容易赢得同行工程师足够的认可。再一个则是确实已经在这个组织中呆了接近三年的时间，也到了一个对新事物渴求的时期，希望自己更多的方面得到成长。另外，H 签证没有抽到，因为 L 签证的关系，跳槽成为了不可能，要不然我也很愿意在适当的时候去尝试那些更不同的新体验。
一开始我寻找下一个团队的目标并不清晰，总共去了解了好些团队，在沟通和了解的过程中，逐渐地有了清晰的目标。真正进行面试的有两批次，总共五个团队。这里的流程一般是，先找感兴趣的小组，然后约见 manager，大家互相了解一下需求，一般有一半的情况到这里之后就戛然而止了，剩下一半进入面试环节，一般团队中的工程师会直接和应聘者交流，以 3 到 4 轮的居多，每轮半小时到一小时不定。小组经历的面试大致有三种风格，一种是像 Amazon 对外面试一样，比较严格，几轮，每一轮都有侧重点，比如系统设计和算法等等；第二种是大聊特聊项目组的风格和以往的项目，因为都在同一家公司，交流起来有很多双方都很了解的背景，因此效率很高，彼此能够获得很多信息；第三种则是问很多 behavior question 的，这种面试我不很喜欢，聊起来话题倒是轻松，但是扯着扯着就要往各路 leadship 上靠，而且最主要的原因是，不够 techinical。面试过程中，我发现我还是更喜欢和工程师打交道，和 manager 聊起来情况各异，有的比较直率，我可以比较深入地探查风格是不是匹配，比如有的有点 oversell 他的项目和团队，有的则是个事无巨细的控制狂人，这两者我都有些忌惮。
了解一个团队，不能只听那些兜售的话，作为工程师，一个好办法就是去翻他们的代码，看他们写的 wiki，必须非常确定目标小组的技术和项目是我感兴趣的。对于团队气氛，流程以及 manager 的风格，都是需要了解的内容。后来几次找其中的同事沟通，尽可能多了解情况，心里踏实一些。
想起我刚开始工作的时候，没有这样的自由度，要换组是一件很麻烦的事情，要和领导请示，通常也很少人这么干，大部分人都是 “一块砖”，哪里需要哪里搬。当然，要是受不了就直接走人了。其实这样的政策，总的来说是一件好事。对员工而言，对公司而言都是。无论是工程师开拓眼界，促进团队之间的良性竞争，还是多一条渠道留住优秀的工程师工作，都有正面的意义。
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