我在华为的五个瞬间

从 08 年 7 月 28 日正式加入华为，到 12 年 1 月 17 日正式离开华为，三年半的光阴，我一直没有机会好好整理一下我的行囊。现在回过头来，却又发现故事太多，无从下笔。也罢也罢，挑选我在华为五个令我深刻的瞬间，这些故事我带着不同的感触经历。不管现在开放的互联网上如何风言风语，不管在其中经历了多少欢乐或者悲伤，有多少感慨和抱怨，我依然非常感激华为带给了我这波澜跌宕的时光，谢谢我的朋友们，是你们，一直陪伴我走完这段旅程。

 

我参与的第一个项目

我参与的第一个项目是服务端的一个产品的研发，做一个涉及到营销业务的需求，对当时的我来说，业务逻辑还比较复杂，而且实现基本上要落到存储过程中实现；接口层只需要实现一个 SOAP 接口即可，相对来说简单得多。那个时候还没有开始大规模推行敏捷实践，而且设计文档也较为讲究，项目组成员，尤其是结对测试，给我的方案提出了相当多的疑惑，被迫我一头扎到业务里面去，到最后，好歹把流程梳理清楚。

我实现的整个代码量只有 2K 左右，但我依然感到自豪，做了一个完整的版本，体验了整个基于瀑布模型的流程。期间，项目经理在项目中及时的反馈和自我反省，给我留下的深刻印象。

 

北京出差的经历

出差时忙碌而痛苦的，在两个半月的时间里，要搭建环境、调测、维护、保障、客户约谈、交付等等等等，算是真正的接触一线。

工作地点开始在上地的机房内，每天对着 N 台庞大的机架，巨大的噪音震得我脑袋直疼，出了大楼耳朵还是嗡嗡叫个不停。我们就拿纸箱子当桌、漆包线轴当椅，通宵若干次，硬是坚持到基本的调测完成。

之后搬到了金融街，每天接电话接到吐血，经常遇到需要同时接两个电话的情况，其中有一周左右还需要 24 小时支持，一晚被迫起来好几次处理问题，天天挂个眼袋，看谁都是凶神恶煞的眼神。

 

从零开始做，一个大型的电信门户项目

这个项目最开始只有几个开发人员，到后来发展到若干个分支版本累计足足有数百人的大团队，我们视这个项目，就像看自己的孩子一样，看着它从无到有，逐步成长、成熟。

开了动员会，接了军令状，大家充满热情，心里却都又没有谱，我们就是在这样的状态下动工的。最开始计划一周多的迭代，足足做了将近一个月才完成。我们缺少的是这个领域内全方位的经验，产品的初创总是阵痛的。我一直觉得，一个程序员的成长，不能只经历那些成熟稳定的项目，一定要去体味那些从无到有的过程，无比的激动人心。

在项目刚开始的这段时间内，我们每天都在 9、10 点钟或以后回家，每天除了贡献许许多多项目的想法，做设计、搭框架、立规约，还充实自己这方面的内容，那段时间的自己，真可以称得上十足的奋斗者。

 

一个失败的方案

这个方案的罪魁祸首是我。一个关于页面集成的方案，即一个页面要引入其他子页面，有多种可以实现的方式。通篇都是我完成的方案设计。最开始使用 ajax 引入外部 div 的方式，被证明页面复杂、结构混乱，而且很容易遇到页面上的问题；后来我们还考虑过用 iFrame 等替代方案，都没能成行。最后，我主导设计了把被引入的页面以自成 plugin 的形式加入到父页面所在应用的方式，另一个同事细化了这个办法，实践证明这是一个比较好的方案。

这件事情对我触动很大，我做了回溯，把我自己的总结和完整的问题追加到了项目组团队的博客上。程序员总要经历大大小小的失败，没有失败就没有成长。之后再做一个设计的时候，我会想，哪些特性才是实际需要的，怎样去避免过度设计和冗余实现。

 

持续的性能优化

性能优化对于任何一个大型网站来说都要涉足。有的性能和稳定性问题定位复杂、解决困难，非常折磨人。

最开始我以解决实际的具体问题为主，辅以一些通用的、框架官方推荐的优化方案，并且处理了一些开源框架内部和我们自己代码中不合理的实现，如成为瓶颈的全局锁等等。

之后的阶段我开始做一些简单的页面静态化，这部分对性能提升有很好的效果，但是它是双刃剑，也带来了一些业务展示方面的问题。

随着页面静态化方案的不断落实，我总结了一些数据采集工具和问题定位工具，参考了一些互联网网站的性能优化方案，给项目做了从 Linux 平台参数调优到代码调用分析的全面体检，并且给出了后续项目在性能方面改进的方向。

 

PS：关于那些我要感谢的人

还有无数像以上一样的故事，都是你们陪我一起经历。没有华为，我不会成长成为现在的自己；没有你们，就没有我的今天。愿你们一切都好。我要尤其感谢的朋友们包括：

WWJ：你是我的导师，我新员工阶段对我影响最大的人；

荣哥：从你身上我阅读到了执行力，一个最脚踏实地的优秀项目经理；

晓君：你是我的好朋友，我们一起吃饭、一起加班，也一起聊天，你是我最愿意分享技术、体验和感受的对象；

YL：你负责的性能专项测试是我经历过的当中最优秀的，没有之一；

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