但凡面向终端用户的产品,产品做大了以后,几乎都要涉及到基线能力和定制能力的划分。任何一个优秀的产品,都要经历从相对无序到有序的逐步成熟的过程。产品的发展总是要经历不断的阵痛,可是时间长了,我还是总免不了思考:好吧,就算产品最初匆忙和艰辛的时期已经过去,就算现在基线能力的建设已经迈入正轨,可是为什么我们的直接客户,定制团队还是那么辛苦?
有多少功能是真正值得去完成、真正被用户所需要的?
据一位定制的兄弟说,其实这个比例只有 8%,我相信数据也许是不准确的,但不管数据的有效性有多少,至少,大家都在问,产品的定位是一个厚实的门户,有太多的功能需要完成,可是真正给客户使
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