入职后一些零散的感受和思考

有些时候自己会有一些想法，但是过于零散，想把它们记录下来，可是又找不到一个清晰脉络可以把它们串起来。入职已经两周了，我还记得快要五年前加入 Oracle 的时候，我也写了一篇类似零散的文字，不过那个时候是在入职一个月左右的时候。

Facebook 的唏嘘

我记得在五年前谈 offer 的时候，Facebook（现在改名叫 Meta 了）也给了 offer，他们的 recruiter 当然是尽力试图说服我加入他们，而不是加入 Oracle。当时有一句话我依然记得，大致是说不只要看当下 compensation 的价值，要考虑到股票的潜力，因为 Facebook 的股票的潜力是 Oracle 所不能比的（北美软件工程师的 offer 往往都包含固定薪水和股票两个部分）。

其实他这话某种意义上也没错，爆发中的世界最大的 SNS 公司，当时 FB 股价 $175，一直被称作市值最被低估的 FANNG 巨头，最高涨到去年比那时候翻倍了都不止，而今年的低谷则比那时是接近腰斩，这一进一出简直太过疯狂。疫情可以说强行憋出一堆泡沫，接着就是把它们一个个刺破，那些不盈利的公司都雪崩了，大科技是最后倒下的，但依然可以看得到它们摔得有多惨。

我其实还是看好 Facebook，只是我不知道这个 “阵痛” 有多长。众所周知 Facebook 历来有一个产品线单一的毛病，几乎所有的利润都来自线上广告业务，抗风险能力弱，护城河又受到 TikTok 的侵蚀，一旦广告业务受到重创，投资者用脚投票，它必然逃不掉崩盘的命运，这也是市场哪怕在如日中天的当时依然只给一个如此之低 PE 的原因。相较而言同样靠广告主打的 Google 就好得多，护城河也稳健得多。

Facebook 在决定开拓第二曲线的时候，且不说元宇宙的概念是否过于超前，技术成熟度是否还不达标，这样本身又一次地 “孤注一掷” 风险就太高了，这是公司决策层的问题，很遗憾让很多基层员工和投资者背锅了。相较而言，我还记得 Amazon 当时也有重大的失败，比如它的手机业务，但是它有好几个项目并行，这其中有的业务就做起来了，比如 Echo，这样结果来看还是要好很多。

公司和团队的选择

我在成熟的团队里面工作过，也在成长期的团队里面工作过，这里面的感受各异，但是和过往模棱两可的偏好不同，现在我对于这两者的选择已经很清晰了。在我会尽量选择刚建立、或是依然在高速扩张期的团队，以 “和团队一起成长”。这其中主要有这样几个原因：

1. 这样的团队更容易都带有做事和积极的文化，轻流程、少扯皮，关注的是增长；
2. 这样的团队往往意味着前景和公司资源的倾斜，这对于自己的职业发展也有好处；
3. 这样的团队在技术上限制和顾虑更少，更容易采纳和推行当时前沿的技术和思想。

在选公司的时候，以往我也不太挑剔，后来我逐渐意识到，公司的文化是一个深入骨髓的东西，选择那些真正的互联网公司、小心地避开那些老旧的文化这有多重要。哪怕一家传统的企业要砸钱转型，企业文化要改变却是极其困难的。

我在加入 Oracle 的时候，在 the first generation 失败以后，专门在西雅图成了 OCI，孤注一掷，从头开始做 the second generation，在西雅图的其中一个目的就是为了从当时的三大云巨头 Amazon、Microsoft 和 Google 砸大钱挖人，同时也想尽量保持 OCI 文化和运作的独立性，这其中的决心和雄心不可谓不大。当时觉得大家做事的氛围和风格还可以，可是后来就逐渐发现，企业文化这东西真不是那么容易改变的，尤其对于这样一艘巨轮来说，逐渐 Oracle 的一些缓慢和笨重的老毛病就慢慢散播开来了。团队之间的扯皮越来越多，一年中的 code freeze 时间占比越来越大，org 中开始有越来越多的 program manager 专门催进度……我觉得自己做得不够果断的是，我确实看到了这些问题，却没有足够警醒和趁早行动（其实也是因为懒……）。

有了一点危机感

工作这么多年了，自认为一直比较努力，但也比较顽固和皮实，属于那种到处瞧不上，各种爱谁谁的那种，因此我也很少有危机感。但是这一次骑驴找马的过程中，我却真真切切产生了明确的危机感，特别是技术方面的 hring bar，高到让我惊讶。于是这似冷水浇头，让我打了个冷战，相当警醒。我当然明白这里面有很多客观经济大环境的因素（最近大的科技公司都在疯狂裁员，Blind 上都说 DoorDash 的某 software engineer 岗位 referral 的 pipeline 都排了一百多个人了），可是我觉得自己在 OCI 的这几年之后，在某些我看重的技术领域方面，有些落后了。

回头想这其中的缘由也不难理解，所谓逆水行舟，不进则退。要做一个软件工程师，坚定地走技术岗，技术能力就需要不断刷新，持续学习是一个必选项。这几年的工作内容中，啰嗦的会议太多，无奈的扯皮太多，冗长的 ops 太多，折腾的流程太多……看似每天都很忙，还得做各种技术和业务的决策，两大会三小会的，其实自己的收获却并不理想。我的角色更像一个复杂的综合体，很难说自己还是一个 IC（Individual Contributor）。

现在我终于可以多做一点一个软件个工程师该做的工作，总体来说显然这比每天扯东扯西更让我让我踏实，技术方面我尤其在努力往回赶，当然，我明白这需要时间。

Onboarding

总体来说，入职 DoorDash 的体验还是很不错的，接近三周的集体线上 onboarding（目前完成了两周），少部分时间业务，大部分时间工具和技术，从后端、前端、数据平台到运维工具，全部覆盖，再加上大量的现场实战课，公司创始人之一和我们这一批新入职的一百多人一起在线搭建环境，这大概是入职后我觉得最不可思议的事情了。

回想在华为，onboarding 是有集体流程，在深圳，住百草园，上大教室课，但那主要是推公司文化，大搞团队建设；在亚马逊，有一些公司文化和流程的课程，入职后的 onboarding 主要还是交给团队自己来做了，接着就是大量的 wiki 阅读；在 Oracle，第一周基本全是在线培训，也是基本不讲技术，讲的主要是流程和法务，第二周开始交给团队自己安排，可见 onboarding 是一个管中窥豹的好途径，从中就能看出一家公司的文化了。

现在我手头有三条学习的线路并进，其一是公司给软件工程师集体 onboarding 的 sessions，其二是团队内部的 onboarding 内容，尤其包括了日常最频繁接触到的工具和技术，其三则是项目的背景业务逻辑。总体来说时间还是比较紧迫的，希望等这些内容熟悉了会好一些。

疫情带来的深远影响

我们团队几个人在多伦多，几个人在湾区，几个人在纽约地区，几个人在泛西雅图地区，如果这件事情发生在 2019 年，那应该算是一件稀罕事。但是疫情改变了太多东西，其中一条就是远程办公。我记得在国内工作那时候写过一点在家办公的想法，之后在疫情刚开始的时候又写了一点（不得不感叹 37Signals 真是太有远见了），而现在呢，整个求职过程，整个离职过程，以及整个入职过程，我没有去一趟公司，这是真正的纯远程办公了。

从科技公司的角度来说，我认为长远看这是好事，省掉了大量的场地开销，人才招聘扩展到更多的区域，终于不用在湾区、纽约和西雅图这样的软件重地抢地盘了，地域优势真在逐渐淡化；从扎实的 IT 从业者的角度来说，这样也是好事，多一点可靠的基本功和硬实力，少一点速成和赶风口的心浮气躁。尤其对于那些行动不便的人来说，所有通勤的烦恼全省了。当然，好事指的是总体来看利大于弊，并非没有弊端，弊端有很多，以前我也谈到几次，每个人也都有自己的理解，这里就不啰嗦了。

因为疫情期间很多公司做了不切实际的预判，过度疯狂地招人，在如今经济进入衰退的时代，也就有不少求职难的问题暴露出来。但经济和市场就是如此，有周期，有波动，衰退的结束就是增长的开始。没有人知道经济下行会到什么时候完结，但是我们可以确定的是，好转的时候总会到来，也许一年后，也许两年后，现在的时间就是蛰伏的时间，机会没那么多，但是好的公司和优秀的人才，总是能做出合理的应对，在特殊的环境中找到对方。

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